3·15的到來，意味著又將掀起一陣全民關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的熱潮。在這場(chǎng)熱潮中，消費(fèi)者將對(duì)日常接觸的品牌及產(chǎn)品建立全新或者更深入的認(rèn)識(shí)。從企業(yè)層面分析，3·15像是一個(gè)警世鐘，時(shí)刻警醒自身守法經(jīng)營(yíng)，否則會(huì)被市場(chǎng)和消費(fèi)者所摒棄。企業(yè)品牌的建立和產(chǎn)品的推廣不是一蹴而就的，如果企業(yè)失去了信譽(yù)，也就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中舉步維艱。

  作為按摩健身器材行業(yè)的自主品牌-賽瑪PANASEIMA始終如一堅(jiān)持賽瑪PANASEIMA的核心價(jià)值觀，任何時(shí)候不以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，換取短期經(jīng)濟(jì)效益的管理理念，致力于為高端人群提供滿意，舒適的產(chǎn)品和服務(wù)。眼下，按摩健身器材行業(yè)持續(xù)高速發(fā)展，賽瑪PANASEIMA在追求規(guī)?；袌?chǎng)效應(yīng)的同時(shí)，亦努力尋求與質(zhì)量之間的平衡點(diǎn)，推行大質(zhì)量體系，打破“符合標(biāo)準(zhǔn)即為合格”這一狹隘的質(zhì)量概念，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量管理”到“管理質(zhì)量”的轉(zhuǎn)變。在大質(zhì)量體系下，賽瑪PANASEIMA從產(chǎn)品質(zhì)量延伸至服務(wù)質(zhì)量，建立“產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)、產(chǎn)品銷售、服務(wù)”等全過程、全方位質(zhì)量管控模式，突破標(biāo)準(zhǔn)要求且更進(jìn)一步滿足廣大用戶群的苛刻要求，并超越用戶期望，追求卓越品質(zhì)，獲得了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的認(rèn)可與信賴。